Greenfield

Organisationsveränderungen im Hinblick auf Digitalisierung sind herausfordernd. Wir haben eine Alternative!

Der CEO eines Unternehmens ist für EBIT, auch in der Zukunft, verantwortlich. Das Thema Digitalisierung entscheidet über den zukünftigen Erfolg, seinen Erfolg.

Zudem hat sich die Ansicht entwickelt, man brauche einen CDO und eventuell CPO. Suche über Headhunter sind mit fraglichem Erfog verbunden, denn ohne geschärftes Profil kann der CDO oder CPO gegebenenfalls nicht wirken, weil das Wissen um die Erfordernisse weder beim CEO noch seinen Erfüllungsgehilfen bekannt ist.

Schreckensszenario: Ein CDO kommt rein, beginnt die allfällige  Betrachtung und Umstrukturierung zum Beispiel der IT und hat schlimmstenfalls die Deaktivierung der IT zur Unterstützung des laufenden Geschäfts bewirkt.

Zu den großen Herausforderungen der Zukunft gehört die zielorientierte Änderung der Prozess- und Funktionallandschaft.

Es ist ein Unterschied, ob verbesserungsorientiertes Management oder Unternehmer das risikoreiche Spielfeld für die Unternehenszukunft anführen.

Da hilft zuweilen die Sicht erfahrener Leute mehr als die Sicht klangvoller Unternehmensberatungen.

Wir sind der Auffassung und mit dem Wissen ausgestatten, herauszufinden, ob eine Organisationsänderung sinnvoll ist, oder ein "Greenfield" in Form eines neu zu gründenden Unternehmens zielführender ist.

Es lohnt sich mit unserem Beratungsprodukt von Due-Diligence bis zur Firmengründung eines StartUPs nebenan den besten Weg bei vermindertem Risiko anzufreunden.