Agile Teams

Ab 2000 gibt es das agile Modell. Tolle Sache, wenn es richtig gemacht wird. Doch was ist richtig?

Mit agil ist gemeint, man kann nach Kochrezept verfahren und spart sich, im Vorfeld das Ergebnis detailliert vorzudenken. Das ist deshalb nicht verkehrt, weil alle Phantasie vvon der Wirklichkeit überholt wird. Da ist es durchaus berechtigt nachzudenken, wie eine Verzahnung zwischen der Phantasie und Realität zeitnah erfolgen kann. Ein Ergebnis ist das agile Modell. im Prinzip besteht es bei Softwareentwicklung aus den Bestandteilen: Scrummaster, Produktowner und Team.

Weil das aber manchmal nicht so ganz klappt, wurde der Projektmanager ergänzend bestellt und manchesmal auch  noch der Projektingenieur.

Und weil das immer noch nicht so ganz klappt, lohnt sich ein genauerer Blick: Der Hase liegt oft beim Scrum-Master und Team. Je nach psychosozialer Kompetenz des SCRUM-Masters, der sowas wie der Teamlead ist, schafft sich ein Team schnell einen virtuellen Leiter zur Kompensation. Das ist jedoch sehr ungünstig, weil der virtuelle Führer zwar das Team leitet, aber nicht notwendigerweise in der Sache. Hier braucht es den Coach, der den Laden in Schwung bringt.

Und weil wir wissen, wei das geht und analysieren können, woher Defizite rühren, sind wir ideal dazu. Das kommt daher, weil wir 11 Jahre Produktentwicklungserfahrung mit Teams haben und nicht immer sehr günstig wirkten. Modernste Gehirnforschungen sind Pate zum Konzept unserer Coachingform gestanden.