it-dialog

Prince2, PMI, Houston, aber auch SCRUM und Agile sind alle zur Begriffsvereinbarung vor Projekbeginn äusserst hilfreich und insofern auch sehr wichtig. Noch besser ist es wenn

das Unternehmen im Vorfeld auch noch aus den Rahmenwerken nur die Elemente benutzt, die genau auf die Notwendigkeiten zugeschnitten sind. Man nennt diesen Prozess auch neudeutsch "tayloring", also "maßschneidern".

Doch ist es nur ein sehr kleiner Teil der zu lösenden Aufgaben im Projektmanagement, der erfolgsentscheidend ist. Es gibt erheblich wichtigere Erfolgsfaktoren im Projekt als Kenntnis über Begriffsinhalte etc. (Was auch die Zertifikate im Grunde sehr in Frage stellt; Begriffe versteht ein Hochschulabgänger auch ohne Zertifikat).

Wir haben aber zum Erhalten der Goldmedaille aber erheblich mehr geliefert. Ich habe zum Beispiel auf Basis von Lotus Notes (Daimlertool) eine Projektdokumentation erstellt, die in die komplette Toolserie der Unterstützung zum Projektmanagement eingebunden war. Doch das war natürlich  nicht entscheidend für die Goldmedaille. die bekamen wir (die Fimra projekt-dialog gmbh) deshalb, weil wir ein dreistufiges Konzept erarbeitet hatten, in dem neben der Vermittlung von den gewöhnlichen Techniken für Projektleiter auch die psychosozialen Erfolgsfaktoren eine große Rolle spielen.

So sind zum Beispiel Verhandlungstechniken, dabei das Aushalten von Stresselementen etc. sehr wichtig. Auch ist es sehr sinnvoll, Projektmanager mit den Inhalten und Techniken der Kommunikationstheorien von z.B. Friedemann Schulz von Thun bekannt zu machen und diese auch einzuüben.

Amüsant ist es für mich immer, wenn Vermittlungsagenturen auf Prince2 bestehen und sagen, dieser Trainingspreis sei für die Vermittlungstätigkeit nicht relevant. Ok, hört sich sehr gut an.....