Der Kopf

Der Kopf der Unternehmensarchitektur


Erfahrener Digitalisierer und Kritiker, Unternehmensarchitekt, IT-Auditor, Sicherheitsexperte, Integrator Mensch und Technik, Pionier. Sie und wir finden den richtigen Weg.

Qualifikationsprofil


MichAel Schmid

Die fachlichen Schwerpunkte

Innovative Produktentwicklung, präzise Analysen, umfassende Anforderungsdefinitionen und erfolgreiche Umsetzungen bilden die Kernkompetenzen.

Seine Ausbildung

Mit einem erfolgreich abgeschlossenen Studium in Physik sowie fundierten Kenntnissen in Geografie und Musikwissenschaft präsentiert sich eine vielseitige Ausbildung. Ein breites Spektrum an Wissen und Fähigkeiten, das für herausragende Leistungen steht.

ITK-Expertise

Innovative (Produkt-)Konzepte, umfassende Expertise in ITK für Großorganisationen, souveränes Multi-Projektmanagement, verlässliche Vertragsverhandlungen, effizientes Outsourcing, solide Infrastrukturkompetenz, SLA-Exzellenz, KPI-Messung, Software- und Hardwareentwicklung auf höchstem Niveau, erstklassiges CRM-Management, agile Methoden, optimierte Prozesse, umfassende MS Office-Kompetenz, Expertise in Visio und BPMN2, tiefgreifendes Verständnis für den Reifegrad von Organisationen, höchste Standards in Informationssicherheit, fundierte Architekturkenntnisse, erstklassige Managed-Service-Lösungen, SCRUM-Experte und virtuoser Umgang mit dem Cynefin-Framework. Eine beeindruckende Palette an Fähigkeiten, die Ihre Anforderungen mit Präzision und Effizienz erfüllt.

Übersicht der Weiterbildung

Mit einem beeindruckenden Fachwissen im General Management und einer erfolgreichen Leitung technischer Produktentwicklungen steht er für herausragende Expertise. Seine Vielseitigkeit erstreckt sich über Innovation, Coaching, agile Projektleitung mit SCRUM und Change-Management. In den Schlüsselbereichen Wirtschaftspsychologie, strategisches Management sowie Wirtschafts- und Privatrecht zeichnet er sich durch fundiertes Know-how aus. Ein Meister der IT-Governance, Compliance und Medienkommunikation, gepaart mit grundlegenden Kenntnissen in ITIL. Seine Qualifikationen erstrecken sich sogar über Qualitätssicherung durch SIX-Sigma, Informationssicherheit gemäß ISO 2700x, KRITIS-Management – zertifiziert als Informationssicherheits-Manager nach ISO27001 und BSI IT-Grundschutz. Vertrauen Sie auf einen Experten, der die höchsten Standards in der Branche setzt.

IT-Erfahrung

Seit 1978 tief in der Welt der IT, mit einer Elektronikexpertise seit 1965 und einer umfassenden Erfahrung in Digitalübertragung (Funk) seit 1974. Eine reichhaltige Historie in der Technologie, die für zuverlässige und innovative Lösungen steht.

Fremdsprachen

Fließende Kommunikation in Englisch, Eleganz in Französisch, Sprachgewandtheit in Schwedisch und das klassische Lateinisch als Zeichen für ein breitgefächertes Verständnis für Sprachen und Kulturen.

Softkills

Mit einfühlsamer Kommunikation, einem klaren Fokus auf Teamarbeit, integrativem Denken, analytischer Schärfe und der beeindruckenden Fähigkeit zur lateralen Führung präsentieren sich herausragende Soft Skills, die den Erfolg maßgeblich beeinflussen.

Weitere Informationen


Präambel

Seit meinem Einstieg in die professionelle Softwareentwicklung 1985 bin ich tief in die Digitalisierung eingetaucht. Meine Fähigkeiten umfassen die Erstellung digitaler Objekte sowie das Verständnis ihrer Speicherung, des Transports, der Verlinkung und des Zugriffsschutzes auf der detailliertesten Ebene. Ich habe kontinuierlich an der Integration dieser Objekte gearbeitet.

Meine Softwareentwicklung

Von 1986 bis 1993 entwickelte ich das Softwareprodukt M/OMS, das bis heute, 2023, fast unverändert auf dem Markt und bei Großkunden beliebt ist. Diese Software ist vielseitig einsetzbar und funktioniert auf verschiedenen Systemen.

Erfahrungen und Beratungsmethoden

Ich biete Beratungsdienste für Unternehmer, Manager, Benutzer, Administratoren, Finanzfachleute und Juristen an. Mein Fokus liegt auf Themen wie Kostenmanagement, Vertragsberatung speziell im Bereich Managed Service und Coaching für Interessierte..

Über meine Firma it-dialog e.K.

Meine Firma ist offiziell registriert, und ich agiere als Vollkaufmann mit fest angestellten Mitarbeitern. Ein zentraler Aspekt meiner Firmenphilosophie ist die Wahrung der Sicherheit und Unversehrtheit meiner Kunden, was sich in der Art und Weise der organisatorischen Einbindung beim Kunden widerspiegelt. Weiterbildung und Anpassung an neue Erkenntnisse sind für mich essenziell, und ich habe eine spezielle Versicherung zum Schutz meiner Kunden.

Neue Initiative

Ich biete einen Fullservice zur Firmengründung basierend auf dem Prinzip von https://greenfield.it-dialog.com an, unterstützt durch meine umfassende Erfahrung als Enterprise Architekt in benötigten Umgebungen. Kulturentwicklung.

Teamarbeit und Interaktion

Als Interim Manager verhelfe ich Teams zu mehr Sicherheit und Selbstorganisation durch mein umfangreiches Methoden- und Fachwissen. Ich beteilige sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte der Kunden an Projekten, um Transparenz und Erfolg zu gewährleisten.

Buchautor

Ich habe mehrere Bücher veröffentlicht, darunter „greenfield approach – Auf der grünen Wiese wachsen die Ideen“ (2019), einen Krimi über Innovation (2019) und einen Liebesroman (2022).

Unternehmer Erfolge


Chronologische Darstellung

Qualifikationsprofil Michael Schmid

Erfahrener Digitalisierer und Kritiker, Enterprise Architekt, Sicherheitsexperte, Integrator Mensch und Technik, Pionier

QUALIFIKATIONSPROFIL 1
 .Zeitraum Monate Kunde Branche Tätigkeiten
03.2022–07.2023 16 eprimo GmbH Energie Interim Mgmt Betriebssicherung SAP IS-U, Projekte:B2B Kommunikation, Portfolio Management, Qualys Sicherheit, OMS, DL Steuerung
10.2021–12.2021 3 Rohde & Schwarz Hardware Konzeption Produkt Kryptographie (mit DOORS)
07.2021–09.2021 3 Rolls
Royce Power Systems
Energiesysteme Prozesskonzeption für verstärktes Outsourcing. Doku.
11.2020–06.2021 8 Allg.
staatliche Beschränkung
Alle Lernphase it-dialog
07.2020–11.2020 5 Datenzentrale Mecklenburg-
Vorpommern
Verwaltung,
IT
DL Kommunen
Vorbereitung Rezertifizierung Informationssicherheit
01.2020–06.2020 6 EWE
Netz GmbH
Energie Inhaltliche Gestaltung Vertrag Managed Services, Gespräche mit den Justitiaren der EWE AG
09.2019 1 NDA Energiemarkt Dokumentenprüfung Informationssicherheit
03.2019–10.2019 6 it-dialog e.K. Beratung Greenfield
Approach – Hannover Messe 2019 Business Continuity Mgmt Strategie f.
Energieversorger
09.2018–02.2019 6 EWE TEL GmbH Netz/TK Erarbeitung strategischer Ergänzungen für den Vertrieb und Taktik zur Einf. für
Leitstellen
07.2018–09.2018 2 EWE TEL GmbH Netz/TK Sicherheitskonzept
BSI / ISO27001 BDEW
06.2018–12.2018 6 it-dialog e.K. Verlag Eigenes Buch „Greenfield Approach“ im Eigenverlag produziert. Alternativkonzept für
Changes und Kultur
07.2017–05.2018 11 EWE TEL GmbH Netzbetreiber Schwarzfallfeste TK. N KRITISV, PL, PMO, Einführung Managed Service Modell, ITIL
04.2017–06.2017 2,5 RUAG AG Mil.
Systeme
Konzepter virtueller, konstr. Trainingssimulator für militärische Stäbe, System
Architekt
03.2017–11.2018 21 it-dialog e.K. Beratung Entwicklung Methode Greenfield Approach
02.2017–03.2017 2 wescaleIT AG IT (SAP) Product Monitoring IT Security PDCA
07.2016–01.2017 5 Ciber
CMS
ITIL, Managed Services, Cloud Untern.-Rettung, Vertrags Mgmt., QA, Customer Retention, Service Management, – Delivery, ITIL
06.2016–07.2016 2 DEKRA Zertifikate HL-Konzept. Rollen Projekt Globale Infrastruktur (RACI)
07.2015–11.2015 5 NTT Data / Telefónica Beratung,
Netzbetreiber
Konzept Merger O2 E-Plus B2B (BPMN). Projekt
K2, Netztechnik, IT-Technik
03.2015 1 GEMA Rentenvers. Techn. Projektleiter agile SW Entwicklung.
08.2014–11.2014 4 3D Messgerätehersteller Messtechnik Produktvalidierung Hard- und Software
01.2014–06.2014 6 IPDynamics GmbH TK/IT Projektleiter a.I. – Projektrettung Rollout
09.2013–04.2014 8 Axel Springer / Callcenter, HH Medien Vertragsverhandlung – Vertrag + Technik TK
01.2013–02.2013 2 Schoch und Siege GmbH Papierverarbeitung Analyse, Konzepte, ITK-Betrieb, CRM, Umsetzung & Betrieb
10.2009–12.2012 39 Deutsche
Telekom AG
T-Entertain Technik, Konzepte, Lieferant-Steuerung, Validierung, Nachhaltigkeit, CE
09.2008–09.2009 13 Deutsche
Telekom AG
TK-Router Anforderer,
Konzept. NAS, PBX, VoIP, SIP, NGN
07.2008–08.2008 2 Deutsche
Telekom AG
TK-DLNA Innovationskonzepte, embedded, Router
12.2005–06.2008 31 Teligent AB Stockholm für Deutsche Telekom TK-Netz Gesamt-Projektleitung
Lieferant für DTAG. Substitution zentrales Vermtl. System ca. 160 Mio Subscr. Zeitweilig über 100
MA. Aufgabe: Ersetzen der intelligenten Steuerung des Kernnetzes der Telefonie in Deutschland
02.2005–11.2005 10 BTC AG, Oldenburg Energie-IT Geschäftsbereichsleiter a.I., ITIL, Multi-PM, ITSM, Outsourcing, Cloud, Einführung Service Mgmt.
11.2004–12.2004 1,5 O2 TK-Revision Auditor Innovationsprojekte / Innovationsprozess
12.2003–10.2004 11 COLT Telecom TK-Netzwerk Projektmanager European Products. Planung eines weltweiten Vermittlungssyst. für die Deutsche Bankmittels Intelligentem Netz
08.2003–10.2003 3 Vodafone D2 TK-ITSM PL+Konzept
Repository, techn. Dienste in GPRS. CMDB für Dienste.
07.2003–07.2003 1 Axel Springer Medien Consulting Harmonisierung Content Management für BILD, Hamburger Abendblatt, Morgenpost, BZ
12.2002–03.2003 4 Daimler, weltweite Logistik Automot.-
Coach
Qualifizierung von Projektleitern, Erweiterung Lotus Notes Datenbanken
01.2003–02.2003 2 E-Plus TK-Konzept Analyst VPN (L2TP over GPRS)
10.2002–01.2003 4 E-Plus TK-Innovation Projektleiter / Produktentwickler
04.2002–09.2002 6 Vodafone Global TK-Konzept Entwicklung Usermanagement
04.2002–04.2002 1 Vodafone Global TK-Konzept Migrationskonzept Lotus Notes zu MS Exchange
03.2001–03.2002 12 E-Plus TK-Innovation Tech. Teilprojektleiter / Architekt iMode (ähnl. iTunes für 20 Mio Subscriptionen)
01.2000–02.2001 15 E-Plus TK-Innovation E-Plus, techn. Anbindung Contentlieferanten an das System E-Plus Online
03.1999–12.1999 10 Evobus (Daimler) Automot.
Bus
Teilprojektleiter CRM + Workflow, Umsetzung, Implementierung, Lieferantenkontrolle
04.1998–02.1999 11 Evobus (Daimler) Automot.
Bus
Anforderungsmanagement eines umfassenden CRM Systems, CRM-Konzept, RFQ, RFI, mit Herstellern, entwicklung des Plan B nach Absage der SAP
03.1998–05.1998 3 SUHR Logistik,
Food
ERP/CRM
System. Projektleiter. Logistik. Technikexperte für Windows Systeme und
Netzwerke. Lieferantensteuerung.
08.1997–03.1998 8 SER Systeme AG Dok.MGMT Assistent CEO / Abt. Leiter Service a.I. / Multi-PM / Projektplan Fonds Management System (V3)
08.1996–07.1997 12 COATS Viyella Textil Ges.-Projektleiter Intranet für Zentraleuropa / Einführung Lotus Notes / Workflow / Datenbanken
/ Remote Access
08.1985–07.1996 121 kühn & weyh Software GmbH SW
Hersteller
Entwicklungs Leiter Standard- SW Produkte, Business Development, Strategie, Partnerschaften mit Microsoft, StarDivision. Product Owner, PL, agil,
Großrechner, PC, UNICES, M/TEXT, M/GRAF, M/Output (OMS), M/Server, FAX von und zu Großrechner, eingesetzt bei Münchner Rück und Ford
QUALIFIKATIONSPROFIL 2

Weiters

Dauer

Organisation

Rolle

Beschreibung

2001–2015

14J

projekt-dialog
gmbh

Gesellschafter

Deutscher
Trainingspreis in Gold 2003 zu Projektleitung, Teams, Coaching, Teamgeist
Sport und Organisaion.

Seit 2013

3J

N.E.T.
Plan Gruppe

Innovations-Beratung

Planung
USC-Campus; privates Innovationscluster, Konzepte, Management, Investorensuche 60Mio Projekt

Seit 2012

3J

Innovationstechnik

Qualifizierung

Spezialstudium
IT und selbstorganisierende Teams

2007–2013

6J

c4society
gmbh

Geschäftsführender Gesellschafter

Mobilfunk
Service Provider MVNO mit der Marke: „Vereine mobil“, Umsatzbeteiligung der Vereine statt
Ladengeschäfte

2015-

 

DDIM
(Interim Mgt.)

Qualifiziertes
Mitglied

Mitarbeit in der Digitalisierungsgruppe, Modernes Management

1996–

heute

22J

it-dialog
e.K.

Inhaber

Beratungsunternehmen für IT und TK, Indien, Interimmgt. Firmengründungen, Konzepte, Kommunikation

1985

 

Bundeswehr

Gesellenprüfung

1.Weitverkehrsmechaniker, Richtfunk, Digital

Auszug Leistungsportfolio Michael Schmid, it-dialog

Aufgaben

Betroffenes Gruppen

Verantwortung bei

Überprüfung des IST-Standes Enterprise System

it-dialog

Information zur Höhe und Zusage verfügbares Budget

intern

Eigentümerder Aufgabenlösung

Intern

Anwender

Intern/Extern

Architekten

Intern/Extern

Administratoren

Intern/Extern

Informationssicherheit

Intern

Berücksichtigung bestehendes ISMS (Wirksamkeitseinschätzung)

it-dialog

Überprüfungbestehendes ITMS (ITIL)

it-dialog

Informationsgewinn über Entwicklungsmethoden (Klassisch Agil)

intern/it-dialog

Prüfung desWirkungsquerschnitts angewandter Methoden

it-dialog

Budgetverantwortliche festgelegt

Intern

Informationsgewinn über Lieferantenmanagement

it-dialog

Informationsgewinn über die juristischen Vorgehensmodelle

it-dialog/intern

Informationsgewinn über die verwendete Prozessgestaltung

It-dialog

Informationskonsolidierung über gesetzliche Rahmenbedingung

it-dialog

Informationsgewinn über die Governance des Kunden

it-dialog

Informationsgewinne über die Compliance

it-dialog

Identifikation der Risiken bestehender Unternehmensarchitektur

it-dialog

Unternehmenrelevant für KRITISV?

it-dialog

Architektur

intern/extern

Gesamt-architektonische Sicherheit vor Angriffen

intern/extern

Betriebssicherheit (Continuity Management)

intern/extern

Sicherheitsrisiko durch Dienstleister/Dienstleistung

extern

SocialEngineering Wirkungsquerschnitt

intern/extern

Bedienbarkeitsverhältnisse für Benutzer

intern/extern

Notfallplanwirkung

intern/extern

Patchrisiken

intern/extern

Analysemaßnahmen durch intrusion detection

extern

Dokumentenablage, Klassikfikationsgüte, Zuverlässigkeit (Sicherheit)

intern/extern

BeauftragteParteien intern/extern untersuchen (Managed Service, SaaS, Hybrid)

it-dialog

Analysen zur Lösung identifizierter Maßnahmen

it-dialog

Projektierte Systeme

n/a

Bereitsgenutzte Systeme Applikationen

intern/extern

Wissen derHandelnden

intern/extern

Haltung derHandelnden

intern/extern

Interessender Manager

intern/extern

Prüfen derNutzenversprechungen Fremdanbieter

it-dialog

Begründungen entstandener Optionen (Analyseergebnisse)

it-dialog

Kommunikationsvorbereitung

it-dialog

Organisation der Inkenntnissetzung

intern/extern

Festlegung der Handlungsfelder (Roadmap) (SOLL)

intern/extern

Projektbeginn, Projektende

intern/extern

LifecyclePlan, Zustimmungseinforderung

intern

Dokumentationsorganisation, Vorschlag

it-dialog

Dokumentationssicherstellung

intern

Konzepterstellung (Durchführung)

it-dialog

Kostenübernahmeerklärung Vorhaben

intern

EinholenZustimmung durch intern

it-dialog

Anforderungserfassung (Requirement Engineering)

it-dialog

Beschreibung der Findings und Erhärtung durch externen Informationsgewinn

it-dialog

Berücksichtigung der Stakeholder (organisieren)

it-dialog

Identifikation

intern

Zusicherung der Mitarbeit einholen

intern

Organisation Projekt (Programm, Multiprojekt) [Projektmanagement]

it-dialog/intern

HauptStakeholder Zustimmung einholen

intern

Bestimmungdes Owners

intern

Entwickelnder Initiierungsgruppe (Vorschlag, Zustimmung)

intern

Iteration zur Konzeptkonsolidierung (Organisation)

it-dialog/intern

Kommunikationsorganisation

it-dialog

Zusagen zuden geforderten Beistellungen

intern/extern

Beschlussfassung

intern

Ziel:Entlastung der it-dialog

intern

Übergabe anden Umsetzenden (organisiert)

intern

Abstimmungsorganisation

it-dialog

Sicherstellung der Ziele und Bemessungsgrundlagen

it-dialog

Entlastungder it-dialog

intern

Detailklärungen mit dem Umsetzenden (Infoaustausch)

it-dialog

Sicherstellen, das Konzept wurde verstanden.

it-dialog

HandelndePersonen stimmen zu

intern/extern

Überprüfungsbericht der Validität der Umsetzung

it-dialog

Festlegungder zu auditierenden Elemente

it-dialog/intern

Zustimmungzur Festlegung Audit

intern

Durchführung

it-dialog

Kommunikation Auditergebnisse

it-dialog

Entlastungder it-dialog

intern

Lessonslearned durchführen

intern

Informationslieferung durch it-dialog

it-dialog